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对当前企业员工思想状况的调查报告范文

来源:大发 | 时间:2019-05-09 人气:[!--onclick-

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  本文对当前企业员工思想状态的调查报告范文,由中国人才网小编为您精心挑选,感谢 您的来访! 为了扎实稳妥地做好企业重组改制、经营生产管理工作,了解和把握当前职工思想 动态,为企业改革、发展和稳定营建积极向上的***氛围,为领导决策提供根据,日前,根据 部党委部署要求,党群工作部深进基层,采取问卷调查、召开座谈会、建立意见箱等多种情 势,对目前不同层次职工的思想状态进行了调研,现将有关调研情况报告以下: 一、企业职工的基本情况 截至 20xx 年 4 月底,总承包二部在职职工 740 人,在岗职工 663 人,待岗职工 77 人,内退职工 14 人。具有高级职称的 30 人,中级职称的 82 人,低级职称的 184 人。中层以 上领导干部 104 名。 此次调研活动中,除召开不同层面职工参加的座谈会进行调研外,同时对 265 名职 工进行了问卷调研,占职工总数的 35。 二、具体调研数据分析详见下图:(略) 三、职工思想动态分析 企业重组改制工作顺利成功与否,与每名职工都有直接关系,因此,深进了解当前 职工队伍的思想现状,了解和把握职工普遍关心的突出题目,认真剖析职工这些题目存在的 深层次缘由,才能针对题目,研究对策,加以改进和创新,为我们企业重组改制展平道路。 从调研情况来看,当前尽大多数职工拥戴和支持改革,思想总的来讲是在稳定中有波动,在 波动中又趋于稳定,企业改革改制是大势所趋,企业早改早活、早改早受益成了广大职工的 普遍共鸣。有关目前职工对企业改制重组的思想动态情况分析以下。 1、职工对企业重组改制和未来发展趋势的态度 通过发放问卷调查反馈的情况来看,84 的职工支持拥戴企业改革改制,以为这是企 业加快发展、做实做强、甩偷换袱、轻装前进的必定趋势和根本前途。同时,也有 10%和 6% 的职工对改革持无所谓和不同意改革的态度,他们主要集中在 35 岁以下年龄段和 46 岁以上 年龄段,这跟他们到企业时间不长,本身发展方向不明朗和部份年龄偏大的职工由于文化程 度低、 职称低和职务低, 担心失往现有工作岗位, 个人利益受损等因素有关, 但整体上来讲, 尽大部份职工都是十分支持和拥戴企业改革改制的。 在对企业未来发展趋势的态度上,持非常乐观和基本乐观的职工群众占到了被调查 总人数的 91%,只有 9%的职工以为改革远景不太乐观。整体看,尽大多数职工以为引进社会 资本和民营企业经营机制,会转变我们现有的企业管理体制和经营机制,能进一步进步市场 竞争力,有益于参与市场竞争,进步企业的经济效益,增加员工收进,增进企业的进一步发 展。 2、职工关注和耽忧的题目 在这次调研中,职工最关注的题目分别是企业重组改制中职工的安置题目、企业经 营生产管理题目和企业重组改制能否成功的题目,关注度分别到达了 50%、30%和 16%,这表 明尽大多数职工关心企业、酷爱企业,期盼企业加快发展,真正做实做强;都能苏醒熟悉到企 业改革改制与企业、 职工本身利益息息相干;也能苏醒的熟悉到只有企业生产经营情势好、 多 承揽新工程,企业效益和职工收进才能逐渐进步。 而职工比较耽忧的题目还有企业的可延续发展题目,表明部份职工对企业改制后的 发展远景熟悉不足、 信心不足, 觉得困难多、 压力大, 对剧烈的市场竞争和卑劣的经营环境, 心理还不能适应,大锅饭思想、均匀主义思想还存在,超前意识、市场意识、竞争意识和责 任意识还没有真正建立。再有就是对部份职工由于工作生产技能较低、专业技术水平较低, 对企业重组改制不适应,畏惧失往岗位,丢失饭碗,表明职工对企业的依靠程度比较高,部 份职工夫妻二人多年都在本企业工作,这就更加深了这类依靠程度。 由于建筑业是一般性竞争行业,经营生产整体大的环境和格式比较严重,且国有资 本在本行业是国退民进的状态,致使长时间在国有企业管理模式下的职工对企业未来发展状 态比较耽忧,部份职工只看到当前企业面临的严重挑战,没有认真分析建筑业发展的未来趋 势,且由于本身素质低、更新知识少、年龄偏大等因素,缺少积极进取精神,本身素质与企 业发展有一定的间隔,其终究会由于不能适应新情势而落伍掉队。 3、职工希看企业快速健康发展 在本次调研中, 职工还特别关注并希看新企业能延续健康发展;企业效益和职工收进 成正比;企业市场竞争力增强,这些题目的关注度分别到达了 90%、56%、50%。这从另外一个 侧面反映出,职工普遍熟悉到了目前我部在国有企业体制和机制下存在的种种弊端,希看通 过改革改制完全消除弊端,建立新体制和新机制;对目前企业大锅饭、等靠要、混日子职责不 清奖罚不明等现象完全转变,从而构成多劳多得、少劳少得、不劳不得;能者上、平者让、庸 者下的一种新机制、新局面,以增进企业经济效益和工作效力的进步。 但也有一些年龄偏大、工龄偏长的老职工,由于长时间受计划经济的影响,他们的 思想中还有很多根深蒂固的旧观怀旧意识,未完全建立忧患意识和危机意识,以为自己接近 内退和退休的界限, 企业改制重组的成败、 事业兴衰与已无关, 安于现状。 工作上不求有功, 但求无过,不善于加强本身学习,在专业技术水平上维持现状,在思想观念上抱残守缺,产 生了不思进取的怠惰思想。 另外,职工对企业本身上风的熟悉也比较清楚,以为人力资源上风和科技质量上风 是我部目前具有的两个较为明显的上风。这与我部承建了国家会议中心、北京电视中心、当 代 MOMA 等奥运工程和重点工程,并在工程安全消防、科技质量、行政管理、党建工作等各方 面获得不俗的成绩密切相干,且我部多项工程荣获长城杯,在团体公司系统内名列前茅,充 分显示了我们企业目前所具有的上风。 四、建议和对策 在调研进程中,职工中也提出了很多恳切的意见和建议。主要回纳为:一是部份年 龄偏大职工(45 岁以上)没学历,又没职称,在企业重组改制中制定的有关职工安置方案中, 要斟酌到他们的敬业精神和多年来所积累的生产实践和工作管理经验,愿与企业风雨同船的 工作态度, 因妥善安置和斟酌这些职工的利益题目。 二是对触及到一部份年龄偏大、 文化低、 职称低的一线生产骨干及管理职员的劳动合同续签中, 建议企业续签劳动合同不要一年一签, 这样不利于稳定职工思想情绪。三是部份职工希看企业定期举行各种专业技术培训,对职工 进行新知识新政策新技术的教育,对自学成材的职工企业应给予表彰嘉奖或培养使用,以进 步职工的专业技术和生产技能,真正调动职工的工作积极性。四是职工们希看充实和加强市 场经营气力,利用亲朋好友和社会各种关系,多承揽新工程,真正落实好相干的嘉奖政策、 调动每名职工参与经营的积极性,有活儿就有饭碗。五是向装潢、市政和外地市场进军,多 种经营、多元化发展,这样做实做强、加快发展才能真正得以实现。 应当说,通过调研,尽大部份职工对企业重组改制工作是持积极和拥戴态度的,即 便在少部份职工出现的一些这样那样的想法、思想偏差、熟悉不到位也是一种正常的现象, 其反映出的题目也是具有一定代表性的,我们以为应引发各级领导的重视,重点加强以下几 方面工作: 1、充分发挥两级党组织、工会及共青团组织的作用,加强对党团员和广大职工的宣 传思想教育工作,构成良好的***氛围导向。 要让全体职工同一思想,进步熟悉,加深对企业改革改制重要意义的理解。企业要 加大改革改制宣传力度,大力宣传重组改制可使企业甩历史包袱、轻装上阵、做实做强、*** 发展的重要意义,构成正确的***氛围导向。同时,要通过发挥各基层党支部的战役堡垒作用 和党员的先锋模范作用,使广大员工建立正确的世界观、人生观、价值观,激起员工开辟进 取、忘我奉献的敬业精神和良好的职业道德,培养他们爱岗敬业情感,并加强对当前的建筑 市场大的趋势的分析。既要让员工看到面临的严重挑战,更要让员工看到竞争的上风和发展 机遇,调剂好心态,更新观念,增强信心,使广大员工看到事业有寻求,工作有奔头。 2、建立科学的用人机制奠定改革发展的良好基础。 多年来,企业的人事制度只能上不能下,这就产生很多题目。在调研进程中,很多 职工以为,在企业内部竞聘中,对文凭、学历、年龄、职称等方面要求过量,限制过大,无 机会参加更高层次岗位的竞争,很难改变在企业所处的地位;有的员工长时间从事一项工作, 日复一日,年复一年,感到工作和生活单调,枯燥无味,对工作产生厌倦感,而当前企业又 不能给员工更多的选择。建议建立企业科学的人才培养机制和鼓励机制,搭建人才培养和使 用的平台, 以调动和激起职工工作积极性。 通过实行公平、 公正、 公然的竞争机制和能者上、 平者让、庸者下的用人机制,推动企业各项工作的延续健康发展。 3、积极维护广大职工的正当权益,增加对企业重组改制工作透明度,确保企业重组 改制工作安稳过度。 广大职工要积极支持企业重组改制,建立职工利益与企业利益是紧密结合在一起的 观念,企业在重组改制的进程中,也会把职工的亲身利益放在首位,这样才能正确掌控职工 思想,及时化解聘工矛盾心理,让职工配合参与改制,积极支持改制。在制定企业重组改制 有关职工安置方案政策时要斟酌到大多数职工的利益,在续签劳动合同中,对企业生产一线 及管理工作岗位上年龄偏大、文化及职称较低的骨干职员应改变企业原有一年一签劳动合同 的题目,建议改成续签 35 年,以确保职工思想状态及队伍在一定时期内的稳定性,确保企业 生产经营工作的顺利展开。由于这部份职员对企业有深厚的感情,多年来积累了丰富的工作 经验,是企业的一笔财富,在新公司成立后还应继续使用或妥善安置。 4、营建***的企业文化氛围建立有效的沟通交换机制。 没有优秀的企业文化便不会有出色的企业,企业文化是一种潜伏的气力。往年,企 业明确提出了做实做强、 ***发展的共同愿景, 各单位各系统要通过展开劳动比赛和文体活动, 凝聚人心、鼓舞士气,增进企业发展,从而在全体员工中构成明确的目标、共同的理想和同 一的行动,围绕经营生产管理和改制重组两条主线,努力干好本职工作。目前,在企业重组 改制的关键时期,建议各级领导和机关部室要进一步加强和转变工作作风,多深进基层,多 增加一些与职工进行沟通的渠道,与职工做好思想沟通。

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