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中层管理人员培训班心得体会

来源:大发 | 时间:2019-04-18 人气:[!--onclick-

  中层管理人员培训班心得体会 通过参加此次中层干部及业务骨干培训班的学习, 让我们进 一步开阔了视野,拓展了思路,更新了观念,提高了处理问题和 解决问题的能力,特别是如何当好中层干部,如何提高中层干部 的领导力和执行力有新的收获;就是感到有一点遗憾,是学习的 时间有限,要学的东西太多,此次培训班只是让我接触到知识的 边角。总的来说此次培训使我受益匪浅,感触颇深,为今后更好 的工作奠定了基础。具体体会如下: 一、 通过学习培训,让我深深体会到激励机制的重要性和必要 性 老师一开始就把所以的同学分成 6 个组, 表现好的就奖扑克 牌,5 张扑克牌换一张笑脸,通过这种激励方法极大地调动同学 们的积极性, 我们近 60 人为为了这些笑脸有时争得脸红脖子粗, 通过这种方法也让我深深体会到, 我们中层在今后工作中激励应 该成为重要手段,它能充分调动员工的积极性和创造力,对于增 强部门、单位活力具有重要的促进作用。当今时代,很多人谈到 激励,往往片面地理解为物质奖励。诚然,物质奖励是激励手段 之一,在某些条件下也是有效的激励方法。 “只要能给钱,就能 激励人”。物质奖励仅仅是激励的一方面。人们的需求层次是逐 级递增的,当基本的生理需求得到满足后,人们就会有更高的追 求,这时,金钱作为激励手段的作用就越来越有限了,而精神层 面的激励作用就显得尤为重要。因此建立良好的人才激励机制, 必须遵循组织目标和个人目标相结合、 物质激励与精神激励相结 合、采取多种形式的激励手段,充分激发干部职工的潜能,确保 激励机制的合理性和实效性。 (二)感情激励。 二、通过学习培训,让我深深体会到要有科学决策能力。 决策是领导干部的主要职责。 面对错综复杂的局面和瞬息万 变形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会 贻误战机。 因此, 领导干部要有决策的魄力, 通过科学的比较, 全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。 在《沙 漠掘金游戏中》 ,对事物认识不清 三、通过培训,使我认识到中层干部要不折不扣地执行领导的决 策和部署,服从领导听指挥,执行力要强 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。 要把上级 的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻 下去,并做到全面准确,得当有力。 比如,昨天看的《毁灭》 四、组织管理能力培训心得体会。 每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。 领 导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来, 统筹 兼顾。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人 员,实现最终目标,取得良好效果。 五、在综合协调能力方面。 作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种 人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局 干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造单位强大的战 斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门 的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。 六、处事应变能力。 社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干 部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。因为世上没有一 成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法 是无法应付的。 必须认真了解新情况, 加以分析研究, 审时度势, 适时调整,争取最佳效果。 七、学习、实践能力。 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。 领导干 部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。时代 在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的 政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工 作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。 即不仅要从书本中学,更要从实践中学。领导干部一定要深入实 际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去 研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自 己的行为,不断锻炼自己,提高自己。 总之、此次培训使我受益匪浅,感触颇深,对我今后工作有帮助 和指导作用,希望以后还能多差加这样的活动。

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