首页 > 人才聘用 > 中层管理人员学习心得体会

中层管理人员学习心得体会

来源:大发 | 时间:2019-04-18 人气:[!--onclick-

  心得体会 根据公司安排, 我非常荣幸地参加了培训班, 这次培训尽管时间短暂, 但课程设计合理, 选题十分广泛,学习内容非常丰富;此外,教师水平较高,师资力量较强。老师们学历、学 识较高,理论功底深厚,幽默中阐明道理,诙谐中透露智慧,使人受益匪浅;再次,周到细 致的后勤服务,热情洋溢的小组讨论,也都给我留下了非常深刻的影响。 作为一名煤矿中层管理人员,有幸能够参加这样一次十分难得的充电机会,既使我拓展 了视野, 丰富提高了理论水平, 认清了工作方向, 也使我进一步加深了对 领导干部提高 八种能力的理解, 对集团公司的未来发展趋势有了更深刻的认识, 增强了做好本职工 作的紧迫感。主要体会如下: 一、加强学习,提高素质,是适应时代发展的需要。 1、学习是我们与时俱进的动力之源。古人云:士三日不读书,便语言无味,面目可憎。 此话一言道出了学习的重要性。不学习就不会进步,就难以适应工作的需要,经不起时代大 潮的洗礼。去年以来,全国公司上下都在开展创建学习型组织,争当知识型职工的活动,由 于自己认识上的不足,对学习的重要性认识不足、抓得不紧,以致放松了对各种文化知识的 学习。面对新的形势和任务,我深切感受到了自己知识的浅薄。通过三天的培训,使我开阔 了眼界,增长了知识,如对耳染目熟的 GDP、GNP 有了全新的理解和认识, 《领导干部的讲话 艺术》 、 《生活中的哲学》等课程,实用而又富有哲理,进一步加深了我用辩证的观点分析、 解决问题的理解,等等,无不使我受益非线。俗话说,学无止境,艺不压人、人生有限,知 识无限。 作为一个企业中层管理人员,更应该比普通群众站的更高一些、看的更远一些,更 应该学的更深一些、懂得更多一些,更应该坚持活到老、学到老和自觉学习、主动学习,不 断扩大知识库存,自觉做到与时俱进。 2、学习是我们顺应潮流、生存发展的基础。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和 跟上时代发展的潮流, 唯一的办法就是不断学习, 不断进步。 目前, 我们已经进入信息时代, 科学技术日新月异,市场竞争愈来愈烈,时代对人的素质要求愈来愈高,所以,不学习我们 就会被时代所抛弃,不学习我们就跟不上时代潮流发展和社会前进步伐。 3、学习是我们煤矿发展的根本。企业管理与创新需要高素质的管理者,只有熟悉并掌握 业务技能,才能尽职尽责更好地为企业发展服务。只有不断地加强学习、不断丰富和拓展专 业技术知识面,才能不断地提高我们的经营管理水平。管理出质量,质量出效益,管理是企 业永恒的主题。我们管理者必须不断更新知识,加强业务学习。有句话自觉值得玩味:无知 是人类最大的敌人,由于知识的欠缺而造成岗位职责的缺失,有时造成的危害是严重的,损 失可能是巨大的。所以不学不足以履行职责,只有掌握和了解先进的管理理念和管理方法, 不断提高服务企业发展的能力和水平,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。 二、提升能力,全面发展,是每一个企业管理人员应具有的必备条件。 中层管理人员作为企业干部队伍中的中坚和骨干,既是行政职能的具体承担者,又是行 政职能的具体执行者,具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点,发挥着中转站和推动 器的作用。通过培训学习,对中层管理岗位有了新的认识,感到作为一名企业中层管理人员 光尽心尽力地完成工作还不够,仅具备良好的德行还不完整,还要自觉加强能力建设,做到 全面发展。 一是要切实提高学习能力。作为一个领导干部要想跟上时代和社会前进的步伐,就必须 把学习、历练、提高作为人生轨迹,既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识,又 要努力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知识等等,活到老 学到老,学到老用到老,做修养、道德、文化、业务学习和提升的先行者,努力实现与时俱 进。 二是要不断提高创新能力。作为一个领导干部,要想保持旺盛的动力,必须具备创新的 能力。我们所处的是个创新的时代,这就注定我们只能在创新中生存,在创新中发展。 三是要有效强化沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段,沟通就是有效的联系、 协调, 没有沟通就达不到密切。 作为领导干部不仅要学会与群众沟通, 也要善于与领导沟通, 不仅要加强单位内部沟通,而且也要加强与社会的交流和沟通。只有善于沟通,才能在工作 和社会生活中游刃有余。 四是要努力提升决策能力。决策的失误是最大的失误,在决策时,要学会用辩证法来做 工作,正确处理好民主与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系,不仅要三思 而后行,更要审时度势、相机而行、果断决策,把握住每次机遇,推进工作发展,确保决策 的科学正确。 三、立足长远,高瞻远瞩,是实现工作目标的可靠保证。 一是要有大局意识。企业作为一个整体,任何一个部门、单位,都是企业的一分子,任 何部门、单位的工作都应紧紧围绕企业的总体目标去开展,做到大处着眼、小处着手,立足 当前、放眼长远,努力提高驾驭全局的能力和水平。 二是要有忧患意识。作为企业的一员,要时刻关注公司的改革发展,自觉担当起一名建 设者、领导者的责任,时刻坚持与企业共生存、同甘苦,积极为振兴河南煤化、实现企业又 好又快发展建言献策。 三是要有竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈,优胜劣汰,适者生存,已成为我们适应 潮流的的不二法则。企业发展要把握机遇,而不是享受机遇。作为企业的中层管理人员,我 们要抓住机遇,在竞争中分析自身优势,靠勤奋和努力使公司在不断发展壮大中取得辉煌成 就。 四是要有发展意识。要坚持用发展的方法观察和分析问题,善于把上级的方针、政策和 本单位、本部门的具体实际结合起来,创造性地抓好落实,努力做到谋划中有新思维、工作 中有新思路,勇于出新招,善于出高招,学会弹钢琴、下象棋,统筹兼顾,超前工作。 四、掌握领导艺术,带动部门工作发展。 通过学习,我还认识到领导是一门综合艺术,在工作中要讲究方式、方法,应注意以下 几方面的问题: 一是要注重发挥团队的力量。领导干部要学会大处着眼,小处着手,要能看到下属的优 点和长处,选好人、用准人,取长补短,发挥其个性;要善于调动职工群众的工作热情,依 靠职工、发动群众,善于调动集体的力量,发挥作用,攻坚克难。 二是要学会用人成事的艺术。 领导能力是通过被领导者体现出来的。 领导不是亲自亲为, 要追求团队绩效而不是个人绩效。善用人者为之下,善用人者分其利,善用人者扬其长,善 用人者用团队,善用人者用人心,善用人者用机制。对值得信任的人,不要过多的提醒和指 示,给他安静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事,要鼓励;出了差错,要尽量耐心 地听取解释,详细了解细节情况,主动承担责任。唯此,才能增强自己的亲和力,树立自己 的领导者形象。 三是要加强工作中的沟通。领导干部要经常通报自己的设想和计划,使本部门的同志有 明确的目标感,形成积极的行动力。同时,这也是扩大民主,加强监督的体现,有利于在集 体中建立共同努力、相互信任的气氛,有助于本部门的同志们心情舒畅地去实现工作设想, 完成工作计划,有助于提高队伍素质和业务建设。 四是要注意培养队伍。企业管理人员的一项重要任务,还要注重培养人才,带出队伍。 用人育人相结合,光用人不育人等于害人。要乐于放权,为其他同志提供机遇,压担子,让 他们施展才华, 发挥更大作用, 促其快速成长, 这样也有利于在处内引导大家去形成比干劲、 比贡献、求真务实的新风尚。 本次培训开阔了眼界,充实了知识,更新了观念,密切了与各单位领导的联系沟通,收 获是多方面的。我将在以后的工作中,联系工作实际,学以致用,努力履行好本职工作。

网站编辑:爱发168

爱发168 相关信息

    无相关信息
中高层管理者培训心得

www.g22.com

中高层管理者培训心得 中层管理人员学习心得体会