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优秀中层管理者应具备七种能力

来源:大发 | 时间:2019-04-06 人气:[!--onclick-

  优秀中层管理者应具备七种能力_行政公文_工作范文_实用文档。3 月 5 日,我有幸参加公司第三期管理能力提升培训班。培训时间虽短,但我感悟良多。归纳起来, 我认为:要成为一名优秀的中层管理者,就应具备以下七种能力。 一、贯彻执行能力。优秀管理者首先应该明确自己

  3 月 5 日,我有幸参加公司第三期管理能力提升培训班。培训时间虽短,但我感悟良多。归纳起来, 我认为:要成为一名优秀的中层管理者,就应具备以下七种能力。 一、贯彻执行能力。优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位;其次针对不同下属采用不同的 贯彻执行能力。 管理风格与手段;最后通过高效的行为艺术来实践磨练,使自己成为职业选手,以提高组织效率。中层干 部要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标,根据本项目实际,制定行之有效 方案和计划执行下去,并取得效果。 二、多向沟通能力。作为一名中层干部,良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与甲方、监理 多向沟通能力。 公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。如何去建立关系?前提就是与相关方进行卓 有成效的沟通。在工作中遇到困难,及时与其进行沟通,征求意见或请求帮助。同时,跟下属也要建立良 好的沟通渠道,在工作中碰到的问题,很快就得到反馈。员工就会服从工作安排,认真去做好每一件事, 不会带着情绪去做事,项目整体工作自然就会顺畅运转。 三、组织管理能力。管理的本质是:指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门的工作目标都要靠专 组织管理能力。 业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系,合理协调各方力量,恰当使用各类人才,实现最终 目标,取得良好效果。 四、综合协调能力。作为中层干部,良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员,把一件 综合协调能力。 事情在协调中完成。另一方面要善于社交,使外界力量都能为本部门的工作开展服务。 五、培养人才能力。公司发展和工作好坏,最关键因素都在于人。合理用人、因人而用也是中层干部 培养人才能力。 素质的重要方面。用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才,把真正有能力的人放 在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进项目的发展。每位员工不可能都是人才,但每个人也都 有各自的优势。而作为中层干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发 挥出每个人的最大能力,保障工作顺利开展。 六、突发事情的应变能力。工作中,我们会面临到很多突发事件,中层干部不能抱定“以不变应万变” 突发事情的应变能力。 的心态去开展工作。工作中碰到的突发事件,要如何去应对?用什么方法去处理突发事件会更好?光凭老 经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况,加以分析,适时调整,才能把事情做得更好。 七、学习、实践和创新能力。这是中层干部应具备的最基本、也是最重要的能力。知识提高认知,经验提高 学习、实践和创新能力。 效率。知识是学出来的,能力是训练出来的。中层干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能 力。 时代在前进, 技术在创新, 如果不通过加强学习提高自身素质和文化知识水平, 就跟不上时代的步伐, 也不能把工作做好。学习的方法有多种,最有效的方法还是理论联系实际。我们一定要深入实际,在实践 中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结。不断锻炼自己,提高自己。必须 敢于突破,敢于创新。在原有的基础上不断推陈出新,用更好方法去促进工作,去完成各项工作。(崔功 武)

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