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寻求质量管理新方法全面提升产品质量管理

来源:大发 | 时间:2019-05-15 人气:[!--onclick-

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  寻求质量管理新方法全面提升产品质量管理 产品质量管理工作是企业的生命工程,它维系着企业持续、健康发展及职工的 生存,是企业生存与发展的永恒主题。然而,在当前的产品质量管理工作中,由于局部 环节对产品质量意识不强,质量管理认识不够,产品质量把关不严,产品质量措施不到 位。导致产品质量管理工作流于形式,为企业生存持续发展埋下隐患。 产品质量管理工作来不得半点马虎和松懈思想,事关产品质量的信誉和企业持 续发展的根基,是突出体现质量管理理念,是不断强化规范工艺流程操作。首先,它要 求质量管理人员,要以扎实的工作态度,特别是从事产品质量把关人员。企业通过对 广大干部、职工开展形式多样的产品质量管理宣传和培训工作,提高对产品质量的 认识,掌握新知识、新技能,普遍提高质量管理人员的专业技术能力,增加质量管理人 员的质量知识,增强他们的产品质量管理意识,努力在企业内形成产品质量生产的良 好氛围。其次,要抓好制度建设,建立健全产品质量组织机构,完善产品质量管理制度, 在企业内部形成层层有人管,处处有人抓,环环有人把的产品质量管理网络。同时,严 格执行产品质量管理制度到位,加大督察督办力度,对发现的产品质量隐患,要限期整 改到位,把产品质量事故的苗头消灭在萌芽状态,防患于未然。应拟定质量预警方案, 要建立产品质量预警机制,设立专职或兼职的产品质量检查监督员,组建产品质量事 故应急队伍,定期进行产品质量知识和技能的专业培训,在遇到突发的产品质量事故, 使其达到“召之即来,来之能战”要求。另外,还要加大产品质量监查、监控力度,对收 购、加工流程及工商交接环节要做好重点防范,以确保企业产品质量管理在市场销 售、市场信誉、持续发展等方面取得成效。 通过严格的产品质量管理,能够推动企业的质量管理不断得到完善和提高,并能 巩固与拓展企业产品市场,使其企业的产品质量跟上时代的发展步伐,不断稳定和扩 大市场占有率,将获得较好经济效益。 为了寻求质量管理新方法,进一步全面提升产品质量的精细化管理水平,公司组 织了全公司厂(处长进行了为期一周的质量管理专题脱产培训,近日,记者专门采访了 二钢厂厂长薛俊虎,谈了谈参加培训的体会和今后在抓质量工作中如何运用这些方 法。 薛厂长说,公司组织厂处级领导进行了一周的封闭式培训,这表明了公司为了把 太钢建成全球最具竞争力的不锈钢企业,在狠抓质量工作方面所下的决心。通过培 训和学习,我有很大的收获,对下一步开展质量工作有了更清晰地认识,对“质量兴企” 核心价值观有了更深的理解和认识。一是这次培训比较系统地学习和了解了开展质 量工作的方法,包括 6 西格玛管理知识、如何开展 QC 小组活动、ISO9000 标准基础 知识。二是在学习期间,和各工序一把手之间进行了广泛、深入地交流和沟通,促进 了相互之间的了解和理解。回来后,我们根据学到的知识和方法,结合“质量月”活动 的开展在二钢厂主要抓了两件事:一是在内部全厂每个职工开展找顾客活动,通过这 项活动,要求每个职工都要找到自己的顾客,了解顾客的需求和满意度,从而使全体员 工对质量工作有了新的认识和提高。二是加强各工序的交流和沟通,我们厂对全线 质量管理工作进行了一次彻底地梳理,对质量管理的一些流程进行了改革,如由过去 品质科来进行工序间质量裁决、判定改为工序之间进行验收,这种变革使质量 管理更加理顺了,各工序树立了为用户服务、提高用户满意度的理念和意识。 对下一步如何运用这三种质量管理方法,薛厂长说:创新开展 QC 小组活动,全厂 现在有 29 个 QC 小组,在此基础上结合二钢厂实际情况选定一些 QC 小组开展活动, 重点解决现场的质量问题,争取使 QC 小组活动年底在二钢厂开花结果;全面质量管 理工作,开展全面质量管理工作要对全厂质量工作进行梳理,真正有效地用全面质量 管理工作方法、理念来推动、改进二钢厂的质量管理工作上一台阶;导入 6 西格玛 管理,二钢厂将组织技术骨干和专业技术人员进行 6 西格玛理念的学习,用新的理念 来指导我们的质量工作,提升我们的工作质量,用工作质量来保证产品质量。 产品质量管理工作应加强监督检查切莫流于形式 薛厂长说,二钢厂全体职工将紧紧围绕如何提高产品质量,把此项工作作为各项 工作的牛鼻子,充分运用好这三种质量管理方法,创新开展工作,以用户为关注焦点,最 大限度满足用户的需求,实现二钢厂产品质量的持续提升。

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